Main menu:

Organisatie en management

De klassieke manier een bedrijf of organisatie op te zetten is vanuit de eigenaar of oprichter een management team (MT) te vormen dat leiding geeft aan een aantal medewerkers.

Er zijn instrumenten beschikbaar om het werk goed geregeld te krijgen: strategie vorming, Balanced Score Card, ISO 9001.

Mensen hebben deze structuur nodig. Een al te rigide keurslijf hindert echter het verantwoordelijkheidsgevoel van de mensen, creativiteit en daarmee ook innovatie.

Innovatie is precies wat bedrijven en organisaties nu nodig hebben. De maatschappij verandert dermate snel dat de “oude” manier van organiseren niet goed meer werkt.

Geef  je vooral aandacht aan het persoonlijke leiderschap van medewerkers en management, zonder al te veel leidinggeven, laat je ze dus vrij in wat ze doen, dan is het risico groot dat er chaos ontstaat, gedoe.

Organisatie en management in balans

Het leiderschap van de directeur of de eigenaar is bepalend of zijn/haar organisatie kan blijven bestaan. Met andere woorden: de balans tussen hard en zacht, instrumenten en mensen, buiten en binnen, hoofd en hart vormt de beste basis voor een organisatie en management in balans .

Aanpassingen kunnen soms hard nodig zijn. Soms gaat dat natuurlijk, vaak is wat hulp nodig. Soms komen mensen of hun organisatie vast te zitten.

  • Vast in het werk bijvoorbeeld een veranderproces loopt vast, hetzelfde probleem duikt steeds weer op zonder dat duidelijk is waarom.
    Lees hier verder om te zien waar het vast zit en hoe het weer los kan komen
  • Vast in het hoofd
    bijvoorbeeld stress, en daardoor niet op nieuwe ideeën kunnen komen, zelfs met verhoogde kans op een burn-out.
    Er zijn meer manieren om te ont-stressen, zodat er weer ruste en ruimte voor het ondernemen komt. Lees hier verder